メンテナンス力に特化し、理想のマネジャー像を構築する

マネジメントセミナー

マネジャーとして組織運営に必要な3つの要素である

「自己理解」「チームビルディング」「コーチング」をプログラム化したセミナーです。

それぞれのテーマに特化したプログラムのご提供も可能です。

マネジャーは、昇格することで生まれるわけではありません。

マネジャーとしての役割を認識し、自分自身を理解し、

自分のマネジメントスタイルを構築、発揮することで、マネジャーとなっていきます。

マネジャーのなすべきことは何なのか？

組織にとって、どんなマネジメントを発揮することが適切なのか？を考えるセミナーです。

プレイヤーからマネジャーとなるきっかけを創り出す機会となります。

業務との連携した連続開催(1Day＋3h×７回)セミナーです。

初回は、「マネジメントスタイルを探求する」1Dayワークショップとなります。
「コーチング」と「チームビルディング」は、3hを3回、もしくは2回で実施します。

最終回は、「自分のマネジメントスタイル」を自ら定め、共有します。
セミナー終了後は「自分のマネジメントスタイル」をレポートにして提出していただきます。

※受講者の状況、ニーズに応じて、プログラムを設計します。

＜セミナーの流れ＞

現場でホントに使えるコミュニケーションメソッド

コーチングセミナー

メンバーの意識と能力を最大化し、成果を上げていくことが、コーチングの目的です。

しかし、多くのコーチングは、「スキル」に偏重し、

マネジメントにおける本来のコーチングの目的を見失っているようにも見受けられます。

本セミナーは、マネジャーのための、仕事で使える、現場で役立つコーチングを、

『７つのスタンス』と『７つのスキル』に集約し、座学だけではなく、

多くのトレーニングを交えながら習得していきます。

さらに、セミナー終了後、受講者ひとりひとりに対して、コーチングを行うことも可能です。

プロコーチのコーチングを受けることで、自分の行動や思考を顕在化し、マネジメント行動を支援します。

｢コーチングの習得｣と｢コーチングを受ける｣ことが一体となったプログラムです。

より効果を高めるために、プログラムを複数回に分けて実施することをお勧めします。

｢セミナー｣×｢実践｣×｢セミナー｣の構造とすることで、

より効果的にコーチングのスタンスとスキルを身につけることができます。

新入社員の行動特性を把握した

OJTトレーナー／メンターセミナー

新入社員研修やキャリア研修とOJTトレーナーセミナーを連携させることで、

効果的かつ計画的な人材育成を行なうことが可能となります。

 3hのショートバージョンからの実施が可能です。

新入社員配属前（3月もしくは4月）と、配属後数カ月後（10月前後）の複数回の実施が効果的です。

新入社員配属前に、OJTトレーナ－としての心構えやコミュニケーションスキルを身につけます。

配属数カ月後には、実際にOJTで新入社員を指導することで課題を顕在化・共有し、解決策を探ります。