どうしたら、よいのでしょう？
なかなか、思考がグルグルする課題ですね。
自分の内側のことを、自分で掘り下げる。
僕は、こう考えます。
おじさんおばさんのキャリア開発にあたって、まず最初に行うことは、
「自己理解」です。
自分のことを知る。
若手のキャリアセミナーは、もちろん
マネジャー向けのセミナーでも、重要になるのが、「自己理解」です。
人としての成長や意識変革をもたらすためには、まずは「自己理解」から始まります。
自分を知ることって、大事なんだなとこの仕事を始めて、改めて感じます。
でも、なかなか難しいです。
僕も、僕のことはよくわかりません。
永遠にわからないのかも知れませんが。。。
さて、
「自己理解」は、自分の過去を振り返ることから始めます。
入社してから、いままで経験してきたことをすべて書き出すのです。
おじさんおばさんの過去を振り返ると、とても長いのでなかなか大変かもしれません。
何ページも及ぶ超大作？になるかも知れません。
でも、頑張って振返ってみると、いろいろと過去の出来事が思い出されてきます。
すっかり忘れてしまっている期間もあったりします。
忙しかったのか、ヒマだったのか、すっかり忘れてしまっていますが、
ちょっとしたキーワードなどで、思い出すことがあります。
そういえば、こんなこともあったなと想い起こす時間は、それはそれでいいもんです。
過去を振り返ってみると、自分がやってきたことが羅列されます。
自分の得意分野、実績、強みが見えてきます。
さらに、他の人と、書き出したシートを交換して、人の過去の実績を読んでみます。
セミナーでは、ハイポイントインタビュー（ヒーローインタビュー）として、その人の過去を根掘り葉掘り聞いていきます。
自分では考えてもみなかったことを質問されたり、興味を持ってもらえたり、新たな視点での発見があります。
ひとりで、今までの経歴を書き出して振り返るのは、一人称での振り返りですね。自分自身の視点のみです。
ふたりで振り返ると、二人称での振り返りになります。視点が増えます。
この視点を増やすということが、見えていなかった自己を見るということにおいて重要なんです。
ジョハリの窓でいうところの、盲目の窓、もしくは未知の窓ですね。
一人称、二人称で、振り返ることで、いろいろなことに気付くと、自分への自己肯定感が出てくるのではないでしょうか。
ハイポイントインタビューは、いいところを見つけてインタビューするので、イヤなところ、辛かった過去もいいところに変換します。
おじさんおばさんは、過去にさまざまな経験をしています。
自己肯定感のネタがたくさんあるのです。逆にここにしがみついている人もいるかも知れません。
しがみついていることに、気付くことが重要ですね。気付けは、異なる行動がとれる可能性が広がります。
おじさんおばさんのキャリア開発で、内発的動機を見つけるためには、「自己理解」。
そのためには、まずは過去を振り返ってみるというお話でした。
自己理解の話、まだまだ続きます。