「意識」を引き出すプログラムを、チーム・組織の状態、ニーズに合わせて設計します。

□キャリアセミナープロフェッショナル人材育成「プロ論」


■もっと仕事へのやりがいを感じさせたい!

■自律したプロフェッショナル人材へと成長させたい!

■目に見える成果・行動が欲しい!

■しっかりと目標を設定したキャリアプランを!

入社3年目、30歳、40歳、50歳など、節目のキャリアプラン、意識強化、スキル強化に!

自律型人材を育成するキャリアセミナーです。

コーチングメソッドをベースに、自分のスキル、仕事の棚卸しなど自己理解を促すとともに、潜在意識から自分の仕事への価値観や自分軸を引き出すプログラムです。自分の仕事の価値、自分のスキル、人間関係、ネットワーク、仕事へのビジョン、人生へのビジョンを再確認することで、目標達成に向け自発的に行動するプロフェッショナル人材として、仕事へのモチベーションを向上させます。

2日間のプログラムです。

 

新入社員から、フォローアップ、入社3年目、30歳、40歳と、一貫したプログラムで、キャリア支援を行います。

合わせて、社員一人一人のキャリアを、OJTトレーナーを通じて支援します。

□OJTトレーナー/メンターセミナー


■新入社員個々の特性を把握したい!

■新入社員にあわせた指導を行いたい!

OJTトレーニングの質を向上したい!

■新入社員とトレーナーの関係性を改善したい!

新入社員研修、フォロー研修と連携した、若手人材育成のためのトレーナープログラムです。

客観的な指標と若手社員の資料を基に、トレーナーを支援します。

新入社員とOJTトレーナー双方に、行動特性アセスメント「DiSC」を受講いただき、それぞれの行動特性に合わせたコミュニケーション、指導方法を構築します。ミスマッチなく、それぞれの特性を活かした関係性を作ることで、新入社員の定着、早期育成を実現するとともに、トレーナーのマネジメント力の強化にもつながります。

あわせて、OJTトレーナーとして、心構えや役割を理解します。

□営業力強化セミナー


■提案できる営業として成長させたい!

■営業スキルの強化を図りたい!

■成果を出す営業になってほしい!

■営業メンバーに元気と活力が欲しい!

「プロ論」セミナーの営業特化版です。営業としてのスキル、人脈、クライアントとの関係を、将来の理想の自分像から見直すことで、新たな行動を起こします。潜在意識から自分のなりたい営業像を掘り起こすことで、やりがい、モチベーションを高めます。

DiSCを活用し、自己理解・他者理解を促し、クライアントとのコミュニケーションを強化します。

□発想力強化セミナー


■アイデア発想力を高めたい!

■漠然と考えるのではなく、整理して考える力をつけたい!

■計画的に仕事を進められるようにしたい!

会社の資産は、人が生み出すアイデアです。アイデアを作り出す力=発想力こそが競争力の根源であるといえます。

発想力を強化するためのツールとして、ブレインストーミングやマインドマップを習得します。

合わせて、アイデアを生み出すために必要な意識の状態、脳の状態を作り出すマインドフルネストレーニングを行います。

□コミュニケーション力強化セミナー


■顧客と関係を強化したい!

■苦手な顧客への対応を知りたい!

■自分の個性・特性を活かした営業をしたい!

■営業メンバーのチームワークを強化したい!

行動特性アセスメント「DiSC」を活用したコミュニケーション力強化セミナーです。自分自身の対人関係における行動特性を、「DiSC」により顕在化し把握します。さらに、顧客の行動特性を「DiSC理論」にあてはめ、想定することで適切なコミュニケーションスタイルをとることができます。

その結果、顧客との良好な関係を築きます。

□マインドフルネスセミナー


■リーダーシップに必要な自己認識力を高めたい!

■集中力、発想力、メンタルタフネスを高めたい!

■メリハリをつけて仕事するようにしたい!

「いま、ここ」に集中するマインドフルネスのトレーニングワークです。思考の空白を意図的に作り出すことによって、集中力、発想力、自己認識力を高めます。アンガーマネジメントにも役立ちます。

メディテーション/瞑想をメインワークにしたショートセミナーです

□マネジメントセミナー


■マネジャーとして意識をつけさせたい!

■自分自身に会ったマネジメントスタイルを!

■マネジメントの役割を理解させたい!

マネジャーは、昇格することで生まれるわけではありません。マネジャーとしての役割を認識し、自分自身を再認識し、自分のマネジメントスタイルを発揮することで、マネジャーとなります。

マネジャーのなすべきこと、自己理解を促し、自分自身がどんなマネジャーとして、リーダーシップを発揮することが適切なのか考えるセミナーです。プレイヤーからマネジャーとなるきっかけを創り出す機会となります。

□コーチングセミナー


■マネジメントの強化を図りたい!

■メンバーの可能性を引き出すマネジメントを!

■実際に機能するコーチングを身につけさせたい!

正解のない時代、正解を作り出す時代のマネジメントに、コーチングは必須スキルです。個々人の意識と能力を最大化し成果を上げていくことが、マネジャーの重要な役割です。

セミナーは座学だけではなく、たくさんのワークを行いながら「コーチのスタンス」を体感し習得していきます。

 

より効果を高めるために、プログラムを継続的に実施することをお勧めします。セミナー」×「実践/OJT」×「セミナーの構造とすることで、より効果的にコーチングのスタンスとスキルを身につけることができます。

□1to1コーチング


経営層・マネジメント層への1to1エグゼクティブコーチングでは、意思決定、自己認識、人間関係、チーム運営のサポートを行います。若手社員に対しては、目標設定、キャリア開発、メンタルケアをコーチングによって促します。

 

対象:どなたでも。

日数:60分程度のコーチングを、月1回もしくは2回継続して行います。計6回の継続コーチングが基本コースです。

□コンサルティング


人材育成と採用において、経営者・人事セクションのパートナーとなります。

 

■人材要件の設計

御社が必要とする人材像を導き出し、人材要件を設計します。目指すべき人材像を設定することで、採用計画、人事評価など、多くの人事戦略の根幹となります。

■人材育成体系の構築

新入社員から経営層まで、人材育成体系、キャリア開発を設計します。

■セミナープランニング

ニーズに合わせたセミナープログラムの設計・運営講師の選定を行います。

■インターンシップ/採用プログラムの設計

インターンシップから採用まで、御社に合わせた採用計画を設計します。

最適人材選抜とパフォーマンス最大化を図る ProfileXTを活用

ProfileXTは、1991年設立以来世界125ヶ国4万社が導入する世界基準の人材アセスメントツールです。2011年に日本で展開を開始し、製薬・通信・小売・金融・化学・アパレル・住宅等、多くの業界で実績を重ねています。

 

PXTは、職業DNAと言われる個人固有の思考スタイル、行動特性、仕事への興味を潜在意識も含めアセスメントし、それぞれのスコアを10段階の分布で表示します。

会社ごと、組織ごとのパフォーマンスモデルを設定し、パフォーマンスを最大発揮できる人材像を数値モデル化。

 

さらに、個々のパフォーマンスポテンシャルを数値化し、組織とのマッチ度を測ります。その結果、最もパフォーマンスを発揮できる可能性のある人材を選抜することができ、戦略的な人材選抜・配置をサポートします。

  

新卒・中途採用や、異動・配置転換、昇格任用における客観的な指標を得ることで、戦略的な人材計画が可能となります。

□ワークショップ


社員同士の対話の場、協創の場が求められています。第3者のファシリテーションによる安心安全の場で、ストレスのないコミュニケーションを行い、新たなアイデア、新たな関係性を創発します。

 

ワークショップで、会社のビジョンや部署のビジョン、課題解決に向けたアクションを、ボトムアップで導き出します。

課題の抽出から、ワークショップ設計、ファシリテーションまでを一貫して行ない、経営、人事セクションのパートナーとなります。

 

◆ビジョン構築ワークショップ

◆新サービス開発ワークショップ

◆アイデア創発ワークショップ

◆フューチャーセッション   など